安徽皖能集团

2020-03-12 20:27 来源:未知

发布日期:2012-05-31 稿件来源:admin 浏览量:1808

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5月25日,皖能集团检修体制改革总结会在能源大厦3楼会议室召开,集团公司总经理汤大举,股份公司总经理施大福等股份公司领导,集团公司人力资源部和股份公司安全生产部、计划经营部负责人,皖能运检公司领导班子成员和部门负责人,集团控股5个发电公司的总经理和生产副总经理、3个老电厂的检修工程部主任和副主任、人力资源部主任出席会议。 会议由股份公司副总经理方世清主持,合肥、马鞍山、铜陵发电公司总经理汇报了本公司检修体制改革的情况,集团公司人力资源部主任通报了检修体制改革验收情况及下一步深化机制改革的工作思路,股份公司总工程师兼安全生产部主任倪鹏就集团公司内部检修市场的掌控和平衡提出了要求,股份公司副总经理方世清就进一步理顺技术支持部和检修工程部的关系提出了要求,皖能运检公司总经理就进一步理顺运检公司与各分公司的关系作了发言,运检公司副总经理张宏奎介绍了运检公司项目管理的经验,运检公司副总经理李腾介绍了运检公司华塑项目公司的管理经验,运检公司检修事业部总经理任新作了整合分包商力量开展检修业务的介绍。 会议就检修体制改革目前遇到的问题以及下一步的内部运营机制改革工作进行了讨论。 施大福对前一阶段检修体制改革作了总结,并对下一步工作提出了要求。施大福指出,到2012年3月底,合肥、马鞍山和铜陵发电公司完成了检修体制改革第一阶段的任务,实现了技术支持部和检修工程部的人员划分和职责分离,其中检修工程部与皖能运检公司的分公司两块牌子一套人马。检修工程部对内负责本厂机组的A、B、C、D检修和事故抢修,对外以皖能运检公司的分公司名义承揽维护检修项目,完成对外创效任务。对下一步工作,施大福指出:要把检修体制改革深入下去,检修工程部一定要放开,发电公司要赋予检修工程部的奖金和对外创效收入的分配权,要积极摸索薪酬制度的改革,要整合集团内部的检修力量,满足集团内部机组检修的需要。 汤大举最后作了重要讲话。他指出,检修体制改革是发展的需要,仅靠传统的思维方式和管理方式不行了,必须进行制度创新、技术创新和机制创新,走集约化、专业化、精细化、数字化的路子。通过一年多的运作,皖能运检公司在品牌建设和机制建设上初见成效。下一步要调动运检公司、发电公司和检修工程部三个积极性,整合好三个老电厂的检修力量,转变观念,把三个分公司的检修人员带出去,占领外部市场,提高外出干活员工的收入,提高技术和管理水平,提高皖能运检公司的品牌知名度。皖能集团内部的检修维护市场要交给运检公司去做,保证质量。运检公司要打造一支精干的、能征善战的队伍,做精、做强、做优,把皖能运检公司打造成为为发电公司服务的专业品牌,打造成为赢利能力强、员工收入高的专业板块。

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